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奮戰(zhàn)150天,確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成
更新時(shí)間:2016-08-09 10:28:15  |  點(diǎn)擊次數(shù):5262次

8月6日,甘肅紅海8月月度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議在公司會(huì)議室隆重舉行。 8月的蘭州驕陽(yáng)似火,甘肅紅海的會(huì)議室內(nèi)全體員工的熱情也如這酷暑的天氣一般激情四溢,各項(xiàng)目部分別匯報(bào)了截止七月的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成和項(xiàng)目制運(yùn)行情況,以及今年最后150天的工作計(jì)劃及補(bǔ)缺措施。    

 

張之洋董事長(zhǎng)聽(tīng)取完大家的匯報(bào)以后總結(jié)說(shuō),今年的經(jīng)營(yíng)情況總體來(lái)看不錯(cuò),收入相比去年同期增長(zhǎng)了100多萬(wàn),完成今年1100萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)確實(shí)有困難也有壓力,但是無(wú)論多大的困難和壓力都要確保完成,今年只剩最后的150天,希望大家抓住各種機(jī)會(huì),深挖老客戶(hù)的增值潛力,積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù),同時(shí)加大力度推廣社保云、入職管理外包、培訓(xùn)外包、勞務(wù)承攬的力度,不要局限于原有的派遣、外包等業(yè)務(wù)范圍,積極開(kāi)拓思路,發(fā)散思維,通過(guò)服務(wù)的精細(xì)化和對(duì)客戶(hù)需求的細(xì)致分析,關(guān)注供給側(cè)改革,采取訂單式和定制式服務(wù),增加客戶(hù)的黏度,從而達(dá)到熊穎董事長(zhǎng)在半年度會(huì)議上要求的打造紅海行業(yè)壁壘的要求。


會(huì)后大家還就陳總和安總給大家分享的兩篇關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理和供給側(cè)改革的文章進(jìn)行了深入細(xì)致的討論,進(jìn)一步開(kāi)拓了大家的思路,交流了先進(jìn)的理念,為甘肅公司奮戰(zhàn)150天,確保完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步!

 

 


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